企業(yè)數(shù)字化管理的根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)字信息技術(shù)和數(shù)字化管理模式，逐步建立起溝通快捷、分工明確、責(zé)任到位、反應(yīng)快速、處置及時(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的監(jiān)管機(jī)制，全面提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，以標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
結(jié)合行業(yè)特性以及信息化發(fā)展趨勢(shì)，建筑施工企業(yè)未來(lái)要實(shí)現(xiàn)的數(shù)字化管理戰(zhàn)略目標(biāo)總體可以歸納為“四化”，即“企業(yè)管控集約化、業(yè)務(wù)管理高效化、資源配置精細(xì)化、生態(tài)協(xié)同平臺(tái)化”。
一、企業(yè)管控集約化
利用數(shù)字化管理手段將建筑施工企業(yè)原先分散在眾多業(yè)務(wù)單元的重復(fù)性業(yè)務(wù)，集中在統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)來(lái)處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專(zhuān)注于自身的核心業(yè)務(wù)，并達(dá)到整合資源、降低成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。
二、業(yè)務(wù)管理高效化
利用數(shù)字化管理手段來(lái)打通建筑施工企業(yè)項(xiàng)目、公司、集團(tuán)（局）三層級(jí)數(shù)據(jù)傳輸鏈接，使數(shù)據(jù)能夠自下而上的快速、精確的傳遞，通過(guò)公司、子（分）公司、項(xiàng)目數(shù)據(jù)一次錄入，各業(yè)務(wù)線條共享，達(dá)到項(xiàng)目生產(chǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)信息有機(jī)融合的目的。
三、資源配置精細(xì)化
利用數(shù)字化管理手段突破時(shí)間、空間和地域的限制，整合建筑施工企業(yè)的人力資源、設(shè)備資源、物資資源、知識(shí)資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源，達(dá)到各項(xiàng)資源最大化、最優(yōu)化地配置的目的。
四、生態(tài)協(xié)同平臺(tái)化
利用數(shù)字化管理手段構(gòu)建協(xié)同化、便利化的生態(tài)協(xié)同平臺(tái)，創(chuàng)新建筑施工全產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，提升產(chǎn)業(yè)的集成、協(xié)作水平，推動(dòng)建筑施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到互利共贏的目的。
“十四五”期間，建筑施工企業(yè)正沿著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的進(jìn)程發(fā)展，走出一條由信息化企業(yè)到數(shù)字化企業(yè)，再到智慧型未來(lái)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展路徑。數(shù)字化企業(yè)將應(yīng)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，改變企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式與經(jīng)營(yíng)模式，通過(guò)管理變革，運(yùn)用更高效、更智能的管理方式、經(jīng)營(yíng)模式，建立更和諧、更融合的客服營(yíng)銷(xiāo)體系與員工價(jià)值理念，創(chuàng)造新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
來(lái)源：益企聯(lián)科技
